A Copenhagen Flames declarou falência. É o que informou o CEO da organização, Steffen Thomsen, nesta segunda-feira (1). O empresário também adicionou que todos os funcionários já foram demitidos da empresa.
Em nota, Steffen explicou que trabalhou incansavelmente por cerca de seis meses para mudar o quadro financeiro da CPH, mas não conseguiu patrocinadores o suficiente para tal. Ainda nas primeiras linhas, ele assumiu a culpa do acontecido e disse estar se sentindo uma “merda“.
Ao longo do comunicado, Steffen diz que busca encontrar respostas para o que aconteceu, ao mesmo tempo em que revela alguns pontos, dos quais ele acha que complicaram a Copenhagen Flames ao longo de sua existência. Um deles foi viver sempre no limite financeiro, reinvestindo todo o dinheiro que ganhavam, em busca de chegar ao patamar das gigantes.
Nesse período, a Copenhagen organizou torneios, criou uma classe de CS:GO com alunos pagantes, fez eventos para empresas, bootcamps para os alunos e mais. Tudo com o dinheiro reinvestido do auge da organização como empresa.
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Outro ponto que Steffen tocou foi sobre o momento de crise que está se instaurando, aos poucos, nos esportes eletrônicos. Outras grandes organizações já falaram publicamente sobre a dificuldade de gerar receitas para atender a toda estrutura que possuem – tanto humana quanto de escritórios, bootcamps e mais. Uma das mais icônicas é a FaZe Clan.
Dear Flames fans and followers, it has been an absolute privilege to be a part of your lives for the last 7 years.
We have filed for bankruptcy.
Please read our statement here:https://t.co/ncB6wh2NSl
Thank you and BringTheFlames ♥️🔥 pic.twitter.com/h29Ssp3hlv
— Copenhagen Flames (@CPHFlames) May 1, 2023
Veja o comunicado na íntegra abaixo:
Queridos fãs dos Flames, parceiros e qualquer pessoa que já nos apoiou de alguma forma. Na semana passada, na sexta-feira, pedi a falência do Copenhagen Flames e demiti todos os funcionários, pois não conseguimos encontrar financiamento para o nosso clube. Nos últimos 6 meses, trabalhamos incansavelmente para evitar esse resultado, mas infelizmente falhamos. E por isso eu sinto muito. No final, é minha responsabilidade e me sinto uma merda absoluto por ter chegado a isso.
Passei por nossas decisões nos últimos anos e luto para identificar exatamente o que fizemos de errado. Após nossa participação no Major em 2021 e 2022, nosso clube teve um grande momento e sentimos que finalmente estávamos em um lugar onde não precisávamos temer por nossa estabilidade financeira. Onde, até mesmo, tivemos que recusar trabalho porque simplesmente tínhamos muitas pendências a cumprir. O verão de 2022 foi provavelmente a primeira vez em 7 anos desde a nossa fundação em que não nos preocupamos constantemente com questões financeiras. Antes disso eram preocupações constantes, um verdadeiro desafio e um fator motivacional. Sempre estivemos no limite porque investíamos continuamente o dinheiro que ganhávamos de volta no negócio.
Sempre soubemos que havia riscos envolvidos com essa abordagem. Mas em algum momento no futuro, queríamos poder competir com os maiores clubes do mundo; portanto, tivemos que correr riscos calculados. Isso significava usar toda a nossa receita para avançar nossos negócios e fluxos de receita, ao invés de optar por interromper o desenvolvimento, que era o mais seguro a se fazer. Se algum dia quiséssemos garantir as grandes parcerias de que precisávamos para competir regularmente nos maiores torneios, como o Major, precisávamos ser ousados. Construímos o clube lentamente, dia após dia, ano após ano, por meio dessa abordagem e com esse objetivo em mente. Financeiramente no limite, mas com um plano e uma estratégia para sair desse limite.
Não é nenhum segredo que os clubes esportivos têm lutado financeiramente. Os últimos 6 a 9 meses especialmente, foram absolutamente horríveis para nós em termos de obtenção de parcerias de qualquer tipo. Tanto no sentido de ampliar as já existentes, quanto na conquista de novas. Os orçamentos de marketing estão sendo cortados por marcas em muitos negócios por causa da crise financeira global e, portanto, nossa fonte de receita mais importante foi reduzida de maneira enorme. Era uma luta para fechar parcerias ainda menores. Perder os dois últimos Majors também nos prejudicou, pois estabelecemos a meta de ir a pelo menos um Major a cada ano. Tanto para garantir receitas, quanto para o reconhecimento da marca, exposição, vendas de jogadores e ganhos de seguidores em todas as plataformas de mídia social. E mais uma vez sabemos do risco desta abordagem, porque não se pode contar com resultados no desporto e sempre procuramos construir um clube que fosse independente do rendimento desportivo. Mas para chegar a esse estágio você precisa de uma base sólida construída a partir do sucesso esportivo – pelo menos até certo ponto.
Tentamos atingir esse objetivo criando diferentes fluxos de receita, como organização de torneios, uma academia de talentos com alunos pagantes, eventos de formação de equipes para empresas, bootcamps para alunos, venda de produção de mídia e muito mais. Queríamos construir um negócio sólido. Um clube que não dependia do dinheiro de ninguém. Sempre foi nosso objetivo mais importante e nossa missão. Conseguimos até certo ponto quando entregamos nosso primeiro resultado financeiro anual positivo em 2021, mas infelizmente não durou.
Com a crise financeira e a forma como ela nos afetou já no final do ano passado, começamos a pensar em como reduzir nossos gastos. Cortamos a line-up e o pessoal do Fortnite em 1º de janeiro enquanto analisávamos todos os gastos. Intensificamos nossa busca por parceiros e iniciamos conversas com investidores no início deste ano. Discutimos diferentes cenários para reduzir ainda mais os custos, tanto internamente quanto com potenciais investidores, e fizemos praticamente de tudo para colocar em prática um plano que nos ajudasse a financiar o clube por mais um ano. Ao longo desse processo, os investidores se interessaram pelo clube, mas ficaram desanimados com a forma como o cenário dos esportes eletrônicos se desenvolveu no ano passado. Clubes cortando custos, demitindo funcionários, investidores tendo que cobrir perdas e assim por diante. E é claro que o fato de precisarmos de dinheiro imediatamente não era exatamente atraente. Infelizmente, fomos negados várias vezes e não conseguimos garantir os fundos necessários para salvar o clube.
E assim estamos aqui hoje entrado com pedido de falência. A Copenhagen Flames não existe mais. Foi uma experiência absolutamente angustiante, frustrante e profundamente triste deixar ir tantas pessoas incríveis que trabalharam incansavelmente para nós, que são extremamente apaixonadas pelo clube e que fariam qualquer coisa para fazer as coisas funcionarem. Esta foi uma das piores experiências da minha vida e da do meu co-proprietário, Michal. Mas foi um prazer absoluto trabalhar com nossa equipe, jogadores, treinadores e equipe de gerenciamento. Deixar um grupo tão especial de pessoas talentosas e maravilhosas é extremamente decepcionante e doloroso.
Fizemos tudo o que pudemos para ajudar a proteger todo o pessoal da melhor maneira possível e continuaremos a cuidar de seus interesses no próximo processo.
Obrigado a todos os parceiros, fãs e seguidores pelo apoio. Vocês significam tudo para nós e sem vocês não teríamos conseguido alcançar os patamares que alcançamos. Obrigado a todos os ex-funcionários de qualquer tipo por sua imensa contribuição. Fiquei muito feliz quando alguns de vocês voltaram a trabalhar conosco novamente e a vê-los crescer em outros lugares. A família Flames é especial e eu a guardarei comigo para sempre.
Tenho imenso orgulho do que conquistamos nesses 7 anos sem nunca comprometer nossos valores, nossa missão ou nossa consciência. Nunca procuramos atalhos ou dinheiro fácil. Tratamos a todos com respeito, honestidade e transparência.
Isso é o que Copenhagen Flames era. Algo em que você podia confiar, algo que inspirava, causava admiração e que causava um desejo de querer fazer parte. Essa foi a visão em 2016 e, apesar desse final, sei em meu coração que nos tornamos e fomos exatamente isso.
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